呼叫中心系統(tǒng)對企業(yè)的價值體現(xiàn)

呼叫中心對于企業(yè)管理層來說，在員工的管理和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計都有著顯著的效果。

通話市場的記錄及統(tǒng)計

比如銷售人員外呼電話時長和個數(shù)的統(tǒng)計，意向客戶的備注和統(tǒng)計，形成客戶資料管理、以及完善的話務(wù)統(tǒng)計報表等管理數(shù)據(jù)。

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分支機構(gòu)業(yè)績管理

大多數(shù)公司都面臨著分支機構(gòu)的管理問題，而業(yè)績的管理首當(dāng)其沖。全國各地分校和門店眾多公司的管理挑戰(zhàn)尤其大。新高度就針對這一問題設(shè)計了數(shù)據(jù)推送功能，將各地的分支機構(gòu)和遍布全國的分公司、分校和門店的數(shù)據(jù)推送至總部數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器，從而幫助企業(yè)橫向?qū)Ρ雀鞯貐^(qū)的業(yè)績，并了解業(yè)績差距的原因并進行有針對性的管理調(diào)整。

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員工擁有學(xué)習(xí)機會

呼叫中心可以對業(yè)務(wù)員的通話進行實時的錄音，對于業(yè)績突出的業(yè)務(wù)員，可通過下載他的通話錄音，進行學(xué)習(xí)和心得分享，糾正業(yè)績落后的業(yè)務(wù)員的話術(shù)，幫助員工迅速提升業(yè)務(wù)技能。

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客戶行為分析

根據(jù)客戶的歷史信息、呼叫信息、客戶級別等信息，將客戶進行類別分組，針對不同的客戶群采取不同的服務(wù)應(yīng)答策略，從而提高客戶滿意度。

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服務(wù)等級

數(shù)據(jù)跟蹤每個班次的操作員人數(shù)、呼叫數(shù)和訂單數(shù)、響應(yīng)時間和基于“掛斷率”(能夠反映客戶失望度)的服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)。